Diseñar la Gesttion de Recursos Humanos por Competencias

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DESCRIPCION:

Este manual está diseñado para auxiliarle en la transformación de las relaciones humanas y laborales con la finalidad de impulsar el aprendizaje de las organizaciones y el desarrollo del personal, por medio de la gestión de recursos humanos por competencias (GRHxC). Se trata de establecer un salto cualitativo entre lo parcial y estático que caracteriza la función tradicional de la gestión de recursos humanos, y lo integral y dinámico que corresponde a la era de la economía de conocimiento. Para lograrlo, los contenidos se han ordenado de lo general a lo específico y de lo conceptual a lo instrumental, por medio de módulos y sus respectivas unidades didácticas. El módulo I plantea cómo transformar las competencias del ambiente tradicional de RH, para colocarlas en el centro de la gestión de la organización. Se presentan opciones para construir las trayectorias de implantación, de acuerdo con las características y contextos de cada organización. Se complementa con la integración de las competencias a otros sistemas de la organización y la renovación constante de sus componentes, los que son aspectos clave en el éxito de la aplicación del modelo. El planteamiento de fondo en este módulo se basa en la tesis de que la inversión en capital humano debe generar retribuciones económicas y sociales, siempre y cuando aquélla se convierta en prácticas, rutinas y comportamientos coherentes, pertinentes y consistentes por parte del personal. La gestión de recursos humanos por GRHxC constituye una herramienta probada y al alcance de cualquier organización, para impulsar y orientar el aprendizaje individual y colectivo en dirección de una acumulación del capital humano, bajo criterios de manutención y renovación constantes. No está libre de ambigüedades y dilemas, lo que hace complejo y, a la vez, imprevisible el proceso. Corresponde a la dirección y a los participantes del modelo de GRHxC crear conciencia y promover la acción colectiva sobre estos elementos, para que la gestión pueda realizarse exitosamente en un ambiente de racionalidad limitada.